中民长青养狗好不好战略营销公司卓朴战略营

发布时间：2024年11月14日点击：[5]人次

谢邀。作为一名从业多年的市场人和卓朴有过几年合作，简单谈下我的看法吧。

卓朴给我整体的印象应该是国内快消食品领域最专业的战略营销咨询全案机构。如果评价一家战略咨询公司，我个人认为很重要的一个参考指标就是他的专家团队，另一个当然是成功案例。对于咨询行业来说，你的咨询项目由哪位负责人做主导，对于方案落地的效果就起到多大的作用。如果遇到个在这行业做没几年的号称有光鲜学历背景的你就踩坑了。据我了解，卓朴的几名实战营销专家，算是这个领域的老手了，在公司基本都干了超过十年了吧，元老级水平，主要是实战经验啊，能随时先一步引导你下一步该如何走战略营销公司，这对企业来讲很重要！合作过程来看他们应该是国内少数的可称为真正全案服务的咨询公司了吧战略营销公司，从前期的研究很强调立足于终端市场数据研究，然后根据我们企业自身特点来制定顶层战略，再运用创意表达以低成本高效率的方式让我们产品很快就赢得市场反响，这个过程中为了保证执行不偏航，他们一直长期全程跟踪和参与方案落地，合作的几年一步步帮助我们实现了业绩增长目标，算是我们非常重要的长期战略合作伙伴了。另外一点，他们不同于其他一些战略营销公司喜欢把饼摊的很大，号称啥领域都熟悉。卓朴一直做的比较聚焦，像周黑鸭、战马、良品、中茶、光明等大品牌都是他们成功策划的，当然这也正是我们当初选择和卓朴合作的原因。

跨国公司多元化经营，中国企业的多元化发展陷阱

在中国应对新冠肺炎疫情冲击的背景下，国内两家颇具规模的企业——方正集团和海航集团因债务危机而走向重组。两家具有代表性的企业，一个曾是科技创新和校企改革的代表，一个是航空服务创新和国企改革的范例，都曾有过辉煌时刻，却因为类似的原因而倒下，其中的教训值得深思。

安邦咨询（）的研究人员认为，借助资本杠杆推动过度多元化，曾一度支撑了方正和海航的扩张和繁荣，但也是它们最终走向衰亡的关键因素。多元化作为企业经营战略之一，曾被西方发达国家企业广泛采用。但到上世纪90年代，过度多元化给全球跨国公司带来苦果，有的陷入困境，有的走向破产。

作为多元化发展典型的通用电气（GE），也没有摆脱多元化发展的“怪圈”。GE在传奇人物杰克·韦尔奇的带领下，在20年间其业务涵盖了飞机发动机、医疗航天、航天技术；以及金融、电视广播、信息服务等，市值提升30倍以上，从130亿美元上升至4800亿美元。韦尔奇在任内进行了大量收购和出售，他出售了350项业务，收购了900项业务，总共花费1500亿美元。他的继任者也进行了380起收购，出售了约370项资产，却没能让GE摆脱衰落的趋势。几经周折，通用电气重新折回了能源、制造等传统业务，而韦尔奇青睐的金融业务则被变卖，公司市值不断走低。

最终，在被纳入道琼斯工业平均指数110年后被除名。实际上，过去的“经营之神”韦尔奇在美国已经成为企业界批评的对象。相比于通用电气的百年兴衰，方正和海航通过借助资本力量实现快速多元化的过程不过20年时间，过度多元化的矛盾更加突出。以激光照排起家的方正集团，曾经和联想等企业一起作为当时的中国科技企业的领跑者。自2002年开始，方正开始走向多元化发展，逐步从一个高科技公司变成一个全新的金融控股财团。2009年方正甚至砍掉了其起家的PC业务，当时方正电脑年销量达500万台，位居全球排名前十。随后IT、地产、金融证券、商品贸易、医疗医药、职业教育等等业务却先后纳入了方正的业务版图。海航在其极具特色的航空运输业获得成功之后跨国公司多元化经营，2008年确立了八大业务板块：航空、旅游业、商业、物流、实业、机场、置业、酒店，从此开启了多元化发展的战略。海航的发展战略是“以多方融资为支撑、以快速并购为主要手段的多元化战略扩张之路”。

2009年海航集团旗下公司发展到200家，2010年发展到311家，2011年6月发展到700家。同时海航“重并购轻管理轻整合”，结果导致各业务板块及旗下企业各自为政，各种风险逐渐积累。资产负债率从2006年的56%上升到2012年的79%，超出60%公认的安全界限近20%。通过金融资源进行兼并收购的快速多元化，在发展的上行周期可以实现资产快速膨胀，但在经济放缓的背景下，则很容易面临债务危机的困境，常常深陷债务漩涡而不能自拔。

实际上，在中国市场，当企业规模足够大时，其多元化的风险都不完全是市场风险和外部风险，更多的是企业战略错误导致的系统性风险。其实，不止方正和海航，中民投等很多中国企业的所谓“多元化”都在资本推动下变得十分畸形和粗放，简单来说就是什么赚钱做什么，觉得自己什么都能做。但现实情况十分残酷，如果企业放弃了自身优势和科技研发，再依赖金融杠杆大肆扩张，而人才与管理远远跟不上，企业赚不赚钱更多是依靠宏观周期和政策环境，而不是依靠自身的竞争力。美国100年资本市场的发展表明，几乎所有成功企业都是靠专业成功的，没有一个靠多元化投资、没有一个靠炒股来成功，所有基业长青的企业赚的都是长期积累的辛苦钱，也是专业钱。

曾任惠普公司CEO的 Lewis Platt在总结美国300个倒闭的企业后得出一个结论：这些企业都不是饿死的，而是撑死的。很多管理专家都认为，企业发展过度多元化会分散决策者的精力，侵蚀企业的核心能力。如果整合不力将带来各种风险，最终导致企业破产倒闭。方正和海航的发展过程，更是凸显了多元化发展的弊病。多元化并购的业务并没有有效整合形成合力，反而越来越分散。领导者战略的非理性，让两个本来核心业务非常出色的企业走上了过度多元化的不归路，看似规模庞大，却大而不强、外强中干。中国的很多企业在战略上缺乏理性，认为在一个行业或领域的成功，也能够复制到另一个领域。结果很多企业在跨产业和跨区域经营中损失惨重，直至倒下。我们还要警示的是，类似方正和海航的问题企业在国内还有不少，他们依靠债务杠杆实现的多元化扩张，已经成为吞噬企业的陷阱。未来如果再出现一些明星企业走向破产重组，将毫不令人奇怪。

最终分析结论（Final ）：从方正和海航的失败可以看到，依靠债务扩张实现的过度多元化，对企业来说就是有毒的战略，在规模迅速扩张的风光时刻就埋下了迅速落败的隐患。这类虚胖而充满风险的企业在中国市场到处都是，使得中国宏观经济的微观支撑变得十分脆弱。没有一大批真正有竞争力的市场化企业和产业体系的支撑跨国公司多元化经营，再大的国民经济规模也不等于经济强健！