来源：人民网-安徽频道 原创稿

2021上半年，中国十七冶集团以党史学习教育促责任落实，以党史学习教育促全年目标任务推进，以党史学习教育促体制机制优化，围绕中冶战略，做到知行合一，顺利实现“时间过半、任务过半”目标任务。

今年上半年，中国十七冶集团完成新签合同额超560亿元，比去年同期增长32.34%；营业收入超210亿元，比去年同期增长31.40%，再创历史同期新高，实现“开门红”。

坚定战略定力，板块和区域双发力

今年上半年，中国十七冶集团坚持“532”客户选择和“422111”产品定位，在“聚焦主业、高端引领、一体两翼、东扩南进、国内海外、协调发展”市场战略指引下，进一步优化市场机制，加大对市场行为的授权力度，推动市场开发向高端产品、高端区域纵深发展，持续提升企业发展后劲。

授权力度持续加大，激发市场工作动力。上半年，公司进一步加大市场授权力度，制定了项目分级评审授权实施细则，从三个层级分别明确了公司董事会、项目评审委员会、各二级公司决策的项目类型。在持续加强投融资项目、民营项目、合作投标项目等风险管控的基础上，对各二级公司本专业范围内项目、政府项目、公投项目等加大授权，赋予更大的市场自主权，提高决策效率和投标效率，充分挖掘和激发各二级公司参与市场投标的积极性。上半年，公司中标项目198个，比去年同期155个增长27.7%，其中5亿元以上合同24个，比去年同期增长50%。

防城港钢铁基地项目板材系统工程热负荷试车成功。十七冶供图

板块公司齐头并进，区域市场亮点纷呈。上半年，公司各二级板块公司市场开拓成效显著。各板块公司深耕各自的“责任田”，有效解决了“打散拳”和“雪花飘”的问题，做深做熟自己的市场“基本盘”。安徽、西北、山东、江浙沪和中原等五个“百亿基本盘”中，一个超200亿，三个超100亿，一个近90亿。

冶金分公司紧紧围绕“冶金建设国家队”发展建设谋篇布局，冶金项目合同订单增长显著。广西盛隆冶金有限公司产业升级技术改造工程(第二阶段)炼钢项目建安工程，成为公司历史上超9亿元第二大冶金订单。房屋分公司紧跟十七冶六个“百亿级市场”区域，着力开拓京津冀、江苏、大湾区等高端区域，积极打造自身三大基本盘，完成订单超50亿。置业公司积极践行“大项目、大客户、大区域、大市场”的大营销理念，完善巩固安徽、江苏、河南“三足鼎立”市场新格局，成功中标江苏灌云经济开发区生态环境提升、马钢棚户区改造、平顶山市华盾新材料新建厂房等24个项目，合同量超75亿。板块公司的高质量发展，为公司培育“百亿级板块公司”奠定了基础。

该公司持续深耕6个“区域基本盘”，大力推动板块公司区域化、区域公司实体化，聚焦重点区域巩固提升，推动区域公司快速成长，12家区域实体公司中11家完成了“时间过半、任务过半”，形成与板块公司比翼齐飞的良好局面。西北公司扎根兰州及周边区域，十年磨一剑，品牌影响力持续增强，完成订单近90亿。南京分公司新签合同额近30亿元，超额完成全年市场指标。陕西分公司新签合同额超30亿元，完成全年指标的63%。中原分公司新签合同额超25亿元，完成全年指标的73%。

开展劳动竞赛，激发一线项目战斗力

该公司以“创先争优，实现全年营业收入400亿元”劳动竞赛为抓手，大力推进工程建设全生命周期、全专业、全要素管控，项目履约能力有效提升。上半年公司实现新开工项目69个，完工项目21个，6月份完成营业收入近48亿元，创单月历史新高。宝钢德盛项目AOD转炉热负荷试车、南阳市火车站广场地下空间利用工程顺利通车等项目以突出成绩向党的百年华诞献礼。

宝钢德盛新炼钢(一步)工程1#AOD炉倾动试。十七冶供图

公司以项目主平台强化过程管控，200多个项目上线智慧工地基础模块，实施远程管控全覆盖。通过智慧化手段及时介入、及时指导、及时纠偏，确保项目严格按照项目策划书向前推进。公司开展收尾项目专题策划和考核验收，开展装饰装修业务培训，发布质量标准化手册，列出69个收尾、精装、铺装阶段项目销项清单，减少工程后期拖拉懒散现象。不断健全和完善项目管理考评方式，按照“一个平台、一个标准、分级考核”的原则，将考核工作重心下移，夯实责任。

与此同时，公司发挥科技创新提升项目品质的作用，以创优创奖为切入点，编制科技创新计划，推动重大工程、重大难点的解决。上半年，公司专利受理788件，其中发明专利305件；专利授权355件，其中发明专利76件。1项发明授权专利获中国专利奖，2项科技成果鉴定等级达到国际领先水平，实现零的突破。获得省部级QC成果29项，其中一等奖3项。在2020年中国企业专利实力500强中排名第121，位居全国建筑施工企业第二。

公司扎实推进安全专项整治三年行动集中攻坚，全面开展以“强基固本除隐患，科学防范保发展”为主题的安全生产“强基行动”，为项目建设保驾护航。公司设立设备安全点检中心，组织200余名安全管理人员参加特种设备点检培训，有效提升了特种设备安全管理人员的管理水平和实操能力。开展“打击特种作业持假证专项治理行动”，为特种设备安全运行提供了保障。推行“安全行为之星”活动，通过正向激励和反向约束相结合，提高员工参与安全管理的积极性主动性。不断强化环保风险管理，建立了项目节能环保风险红黄牌预警制度，加大施工现场环保费用投入，提前识别环境因素并制定专项控制方案，文明施工标准化建设稳步推进。上半年获省级标化工地9项，市级标化工地8项。

持续深化改革，防范风险促高质量发展

公司持续深化改革，加快推进国企改革“三年行动”，优化顶层设计，各项重点任务取得了新成效。

公司优化薪酬激励分配体系，出台项目模拟年薪实施细则，调整项目经理部考核分配模式，实行模拟年薪制，进一步释放项目经理部在项目创效、市场开拓上的活力和激情。完成总部机构设置及职能的优化调整，推进部分二级公司业务整合，将所有二级公司领导班子纳入任期制和契约化管理，进一步释放二级机构的活力。新调整后的总部及二级公司机构设置，更紧密对接了上、下级职能，更有利于项目管控平台建设，契合了企业主营业务发展需要，组织管理体系更加精简高效。

公司在建设项目管控主平台的基础上，持续推进项目集约化管理，提高资源调配和利用效率，降本增效。在郑蒲港片区项目团队的统一推进下，安置房、医院和世港通产业园、中兴5G产业园等多个项目上半年完成4亿元营业收入的良好成绩，同时中标偶遇天下一期文化创意园等特色项目。在马鞍山经开区片区，上半年共同签约6个工程，共形成了由10个项目组成的项目群，营业收入近30亿元。

中标的智慧灵璧项目设计采购施工总承包项目。十七冶供图

公司成立投资管理分公司，积极搭建“投资、融资、建设、运营”四大体系，将投融项目管控关口前移，从投融建工作拓展延伸到运营乃至全生命周期管理上来，实现项目全生命周期统筹管理，有序推进兰州奥体、G30连霍高速、保定ABO、西安管廊、中冶西北总部等项目融资工作，保障了项目现金流的安全稳定。

公司健全和完善风险管控体系，制定负面清单，形成了系统归口、分级把关的责任体系。加大两金专项治理，制定专项清欠方案，明确工作目标，逐级落实责任。实施物资集中采购，采购成本节约8000余万元。多项降本增效措施的实施，切实提升了发展质量。

益重青春志，风霜恒不渝。中国十七冶集团正在知行合一中践行初心使命，在学好党史企业发展史中汲取奋进力量，聚焦主责主业，履职尽责、干字当先、积极作为，确保全年各项任务顺利完成，为中国五矿和中冶集团高质量发展做出更大贡献。(钟康龙)

越野世界杂志

移动信息投稿

美术教育研究杂志社

工程技术官网